怎么做才能控制山东烤漆门的成本

点击次数:  更新时间:21/04/20 10:21:04 来源:www.sdcnmy.com关闭
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  山东烤漆门厂家在生产烤漆门时,应该怎么做才能控制成本呢?对于这个问题,相关人士是这样讲的:
  1、注重细节人人关注:“细节决定成败”,从原材料采购,到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都须从细微之处着手,企业中大量的损失往往是由不注重细节所致,往往丢了就丢了,不觉得可惜,日积月累,那将是一个令人汗颜的数字。
  2、组织“回马枪”进行内审:控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门,加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,确定其合理性,并进行反馈。不仅仅要成立内审部门,还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的整体集成化系统,以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。
  3、提前预算很重要:很多企业都实行公司整体和部门预决算制度,对于木门企业引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上,做到人人肩上都有成本指标。某个款式需要多少原材料、多少辅料,每个部门需要多少办公消耗等,定额要一清二楚,决不能模糊。
  4、管控有度查控能依:所谓“无规矩,不成方圆”,要控制成本,先得有成本控制的标准和监管机制,这才能使控制有个度,否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。木门企业需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的,也是迫切的。应制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标,不然的话,即使天天嘴上谈成本控制,到头来还是于事无补。